Borusan Lojistik ve Maersk Denizcilik'ten Ortak Proje

Borusan Lojistik ve dünyanın en büyük konteyner taşımacılığı şirketi Maersk Denizcilik, Borusan Limanı’nda vinç hareket hızının artırılması amacıyla geçekleştirdikleri ortak projede önemli bir başarı elde etti. Türkiye’de bir liman işletmecisi ile gemi acentesinin ilk kez birlikte yürüttükleri proje, Borusan Lojistik ve Maersk Denizcilik’te uygulanan 6 Sigma metodolojisiyle gerçekleştirildi. Başta gemilerin limanda kalış süreleri olmak üzere operasyonel birçok alanda yüksek verim elde edilmesini sağlayan proje, her iki şirketten yetkililerin katılımı ile düzenlenen bir toplantı ile tanıtıldı. 

2001 yılından bu yana güçlü bir stratejik ortaklık sürdüren Borusan Lojistik ve Maersk Denizcilik birlikte yürüttükleri, “limanda verim artışı” konulu başarılı bir projeye imza attı. Proje, Türkiye’de bir liman işletmecisi ve bir gemi acentesinin ortaklaşa yürüttükleri ilk proje olması ve hem Borusan Lojistik hem de Maersk Denizcilik’te uygulanmakta olan 6 Sigma metodolojisine göre şekillenmiş olması açısından Türkiye lojistik ve konteyner taşımacılığı sektörleri için önem taşıyor. 

Sürekli gelişim ve 6 Sigma konularındaki uzmanlıklarını birleştiren iki şirket, Borusan Limanı’na uğrak yapan Maersk gemilerinin saatlik hareket hızlarını artırarak gemilerin limanda kalış süresini %10’ a yakın miktarda azaltacak bir ortak projeye imza attılar.Proje sonucunda, limanda iş akışı aksadığında ya da hedeflerin altında seyrettiğinde tüm ilgililerin alarma geçirileceği mekanizmalar kuruldu. Her iki şirketin uzman personellerinden oluşan proje ekibi, vinç hareket hızlarına odaklanarak, bilgi akışı ve planlama sürecindeki iyileştirmelerle hızın kayda değer miktarda artırılmasını sağladı. Üç ay gibi kısa bir süre içinde tamamlanan çalışmalar sonucunda vinç başına elleçleme hızında iyileşme sağlanarak her iki firmanın da, operasyonlarında yüksek verim ve tasarruf elde edildi. 

Liman verimliliğini artırma projesinin ilk aşamasında vinç hızlarında yüzde 6 oranında artış elde edildi. Bu iyileşmenin zaman içinde yüzde 10 seviyelerine çıkması bekleniyor. Bugün bir konteyner limanının asgari kurulum değerinin 100 milyon USD olduğu, bir konteyner gemisi değerinin de bu rakama yakın olduğu göz önüne alınırsa, %1’lik bir verimlilik artışının dahi hem armatör, hem de terminal işletmecisi için ne kadar önemli olduğu daha iyi anlaşılıyor. 

Projenin ülkemizde liman işletmeciliği ve konteyner taşımacılığı alanlarında gelecekte yeni işbirliği fırsatları için örnek niteliğinde olduğuna dikkat çeken Borusan Lojistik Liman İşletme Genel Müdür Yardımcısı Özgür Soy şunları söyledi: 

“İçinde bulunduğumuz küresel ekonomik kriz döneminde müşterilerimiz ve tedarikçilerimiz ile omuz omuza, kazan – kazan yaklaşımıyla güçlü konumumuzu korumayı hedefliyoruz. Böyle zor bir dönemde Maersk Denizcilik ile varolan uzun soluklu işbirliğimizi bu proje ile taçlandırdık. Gemiler, liman yapıları ve ekipmanları çok ağır yatırımlar yapılan ve çok ciddi sermayelerin bağlandığı varlıklar. Bunların verimli kullanımının karlılık üzerindeki etkisi çok büyük. Maersk Denizcilik ile bölgemizde referans kabul edilen hareket hızları ile yetinmeyerek ‘daha ne yapabiliriz’ diye düşündük. 6 Sigma metotlarını kullanarak süreçleri analiz ettik ve iki tarafın ellerindeki bilgileri daha hızlı ve etkin paylaşımı ile planlamanın iyileştirilebileceğini gördük.” 

Müşterilerine daha iyi hizmet vermek ve iş süreçlerini geliştirmek amacıyla ortaklaşa yürütülen “terminal üretkenliğini artırma " projesinin beklenenin üzerinde bir başarı getirdiğini belirten Maersk Denizcilik Operasyon Departmanı Genel Müdürü Bilgehan Kuey de şunları söyledi: 

“Her iki kurumun sürekli gelişim kriterlerine açık olması ve müşteri odaklı işletimi benimsemesi projenin başarı etkenlerinden biri. Günümüz ekonomik koşullarında maliyetleri düşürmenin giderleri azaltmak ve verimliliği yükseltmek olmak üzere iki temel yolu var. Biz projemizde müşterimizin sesini dinlemeyi baz aldık, müşteri memnuniyetinden ödün vermeden ve maliyet yapısını olumsuz etkilemeden verimliliği yükseltmeyi hedefledik. Borusan Lojistik ile attığımız bu adım büyük önem taşıyor. Artık her sektörde ortak hareket etme ve iş geliştirme yöntemleri benimsenmesi gerektiğine inanıyoruz.”