Lean 6 Sigma

Lean 6 Sigma

6 Sigma in der Borusan Gruppe

6 Sigma ist eine moderne Geschäftsmethode, die von großen Unternehmen weltweit umgesetzt wird und die darauf abzielt, Fehler in Geschäfts- und Fertigungsprozessen auf Null zu reduzieren und die Produktivität, Rentabilität und Kundenzufriedenheit kontinuierlich zu erhöhen.

Das System, dessen Grundprinzipien 1986 in Motorola entwickelt wurden, profitiert in großem Maße von Methoden wie Qualitätskontrolle, Gesamtqualitäts-Management und Null Fehler sowie von den Pionieren Shewhart, Deming, Juran, Ishikawa, Taguchi, etc. Das System wurde zum ersten Mal von Motorola, Honeywell und GE angewendet.

Die Borusan Gruppe setzt diese Methode seit 2002 ein.

Dank der 6-Sigma-Methode, die ein wichtiger Teil des strategischen Managementmodells von Borusan ist, nehmen sowohl das finanzielle Wachstum als auch die Rentabilität der Borusan-Unternehmen zu und es findet ein kultureller Wandel statt.

Seit Ende 2016 wurden in der Borusan Gruppe 3.300 Projekte mit insgesamt 2900 Borusan Mitarbeitern abgeschlossen, die Borusan einen Wert von 150 Millionen USD eingebracht haben.

Informationen zu Lean 6 Sigma-Schulungen und Beratungsdienstleistungen finden Sie unter www.yalin6sigma.com.

Was ist Lean 6 Sigma?

Lean 6 Sigma ist eine Möglichkeit, ein Projekt mit definierten Schritten und Zielen durchzuführen: Durch kontinuierliche und entschiedene Unterstützung der Führungsebene
Durch Verbesserung der Qualität des Prozessoutputs durch Ermittlung und Eliminierung von Fehlerquellen 
Durch Verwendung einer spezifischen Personalinfrastruktur, die sich auf diese Aufgabe in der Organisation konzentriert
Durch die Verwendung von 
Qualitätsmanagement- und Statistiktools

Grundsätzlich gibt es zwei Arten von Projekten in der 6-Sigma-Methode. 

DMAIC-Studien umfassen die Verbesserung bestehender Produkte oder Prozesse.

DMEDI Projekte umfassen die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.

Lean 6 Sigma bei Borusan Logistik

Mission der Borusan Logistik Lean 6 Sigma Organisation:

"Das datenbasierte Arbeitskonzept im Unternehmen zu verbreiten, um Prozesse für das Unternehmen zu gewinnen, die höchste Kundenzufriedenheit und Rentabilität mit minimalen Ressourcen sicherstellen.“

Unsere Lean 6 Sigma Erfolgsfaktoren bei der Erfüllung dieser Mission:

Lean 6 Sigma bei Borusan Logistik in Zahlen

Seit 2016:

Anzahl aktiver Black Belts: 4
Anzahl aktiver Green Belt Experten: 122
Anzahl der Personen in der Lean 6 Sigma Gruppe: 701
Anzahl der Black Belt Projekte (kumulativ): 132
Anzahl der Green Belt Experten Projekte (kumulativ): 175